去年9月，腾讯对930的行业结构进行了一次转型，目前还有几天，这种大变化即将到来。但是，这是腾讯历史上的第三次组织重组。
在此调整中，腾讯已彻底整合了多个业务部门，重组并整合了最初的七个业务组（BG），以及新成立的云计算和智能产业组（CSIG） ，平台和内容业务组（PCG）。在人与人，数字内容，服务连接的基础上，腾讯进一步坚定了从消费互联网向工业互联网升级的决心。
建立互联网以创建大型的数字内容生态系统
此调整过程中最有趣的操作之一是使用原始的社交网络业务组（SNG），即移动Internet业务组（MIG），在线媒体业务组（OMG）和交互式娱乐业务组（IEG）拥有大量业务线，它们被构建为平台和内容业务组等超级载体类型（PCG）。大部门。
但是，自PCG诞生以来，围绕它的讨论和争议从未停止。
如何整合PCG的众多业务线，整合后能否形成业务协同效应，市场始终存在疑问。另外，PCG的战线很长，并且在短视频，长视频，新闻，动画等领域与竞争对手竞争的同时，如何考虑整体。
去年下半年，腾讯首次提出了扎根互联网并拥抱互联网的战略。消费互联网主要对应于当今的平台和内容业务组（PCG）。
调整后，任玉珍成为平台和内容业务组（PCG）的新负责人，将分散在QQ和QQ浏览器等不同产品中的团队聚集在一起。成立了新的平台和内容业务组（PCG），并成立了腾讯最大和最大的部门。 涵盖来自原始四个不同业务组的新闻，长度视频，电影行业，动画，信息流，社交平台管理人员和产品业务的各个级别，员工人数超过10,000。
930体系结构调整后完成的工作不是为了调整而进行的调整，而是工作思路，工作方法和工作平台的升级。中间内容的划分和规则的中间以及技术中间平台的创建，被外界说来最能体现变革精神。
一个典型的案例是，QQ监视点和企鹅曾经是单独的帐户系统，服务于QQ和其他腾讯平台。内容系统；今年上半年，QQ Watch和企鹅还进行了帐户整合，在PCG中共同形成了统一的内容。
另一个更为明显的变化是，在930年革命之后，PCG采用了执行合伙人制度。
在此系统下，PCG的八个副总裁和几个不同的业务部门可以实现业务目标，并在最短的时间内评估PCG的整体业务绩效。 这将是一个共同的荣耀，在系统中，从制度层面，从上到下，已经失去了普遍的损害，从而促进了PCG业务线之间的合作，消除了业务的壁垒和部门壁垒，避免闭门造车，以及合作停留在言语层面的情况。
在这种模式下，PCG的各行各业都有自己清晰的赛道策略，以及可以相互重复使用的产品和功能模块，从而避免了重复制造车轮并提高了整体产量。效率，真正实现“ 1 + 12”的可能性。上部设计中的激励约束也可以提高执行水平，以减少不必要的竞争和内部摩擦。
覆盖整个行业互联网CSIG正在蓝天中袭击这座城市。
在2018年，所有互联网巨头都看到互联网即将进入下半年。面对瞬息万变的复杂环境，腾讯已进行了快速而准确的更改。在930架构调整中，TO B的大型业务部门云和智能行业业务组（CSIG）首次出现。
腾讯已将其TO B业务升级到前所未有的战略水平。最初分散在每个业务组下的TO B业务已经获得了统一的界面，它将更加集成和高效。客户提供服务。
最大的机会来自产业链的开放。汤道生很清楚，这实际上源于腾讯的关联基因。 930架构调整后，腾讯CSIG拥有两把武器。
一种互联网技术已经积累了多年的经验，在云上构建了通信，AI，安全性和大数据等核心功能，并结合了腾讯的丰富内容资源和业务场景。形成强大的平台资源和服务。另一种是C2B策略，其基于服务最终用户的能力，例如微信小程序，支付，扫描代码等，这降低了企业连接用户的门槛，并打开了在线和离线两个世界来改善运营效率。他们的结合使CSIG逐渐获得了收益，同时克服了许多困难。
根据腾讯第二季度财务报告，今年第二季度，腾讯金融技术和企业服务收入达到229亿元人民币，同比增长37％。腾讯云已连续四年保持三位数的增长；目前，腾讯云拥有6,000多个合作伙伴，涵盖渠道，服务，咨询，研发等领域。它在全球25个地理区域设有53个地点。可用区。
穷人有一个变化，该变化是通过，而一般规则是很长一段时间。这是自古以来中国人的一句老话。在腾讯，其组织结构的调整紧随互联网的发展。趋势，但这次是930的调整，腾讯希望成为发起者而不是追随者。
在C方面，腾讯已经是最成功的公司之一；在B方面，腾讯面临着同样多的挑战和机遇。面对这次年度考试，腾讯的表现非常令人满意。
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